Le recrutement, un investissement vital pour l’entreprise.

Quel chef d’entreprise n’a pas un jour regretté un recrutement approximatif afin de parer à l’urgence du moment ?
Un recrutement à un coût caché dont on n’a pas conscience : 50.000 € ou 3 ans de salaires chargés pour les postes les plus élevés…

Cela comprend :

• La vacance du poste et les missions non remplies
• Le temps passé au recrutement
• La surcharge de travail reportée sur les autres collaborateurs et leur démotivation, à la longue (erreurs, absences, chute de la qualité…).
• La formation du nouveau venue et le temps qu’elle implique
• Le temps de découverte et d’intégration.

Or :

• 13 % des recrutement en CDI ne sont pas renouvelés après la période d’essai (source DARES, Ministère du Travail 2012)
• 38% des CDI sont interrompus avant la fin de la 1ere année (source DARES, Ministère du Travail 2015)

Il est temps d’investir dans le recrutement et se mettre toutes les chances de votre côté. Voici comment :

1. Définissez avec précision le poste à pourvoir, sa place dans l’organisation, ses interactions au sein et en -dehors de l’entreprise, les compétences techniques incontournables et les compétences comportementales nécessaires à une bonne intégration dans votre entreprise. Ces dernières sont souvent plus importantes que le savoir-faire technique, et pourtant négligées.

2. Sélectionnez avec attention les CV, en lisant au-delà des mots.

3. Faites un 1er entretien téléphonique pour valider quelques points et avoir une 1ere impression du candidat.

4. Ne recevez que ceux qui vous ont réellement intéressé et accordez-leur entre 1 heure et 2 d’heures de votre attention complète. Pendant cet entretien, vous validerez :

• Le savoir-faire du candidat au travers du récit détaillé de ses expériences, voire de tests techniques « maison ».
• Ses qualités comportementales

… en fonction du cahier des charges que vous aurez définis, et qui vous sert de référence.
Vous pouvez aussi utiliser des tests de personnalités pour vous aider sur la partie comportementale.

5. Faites un choix final, en fonction de vos critères initiaux, et en n’oubliant pas cette dernière question : « avec qui ai-je vraiment envie de travailler ? »

6. Accueillez votre nouvelle recrue, aidez-la à s’intégrer, donner lui du temps et de l’attention.

« Facile à dire », me direz-vous ?
Si vous voulez vous améliorer dans cette technique, IMPUT Management peut vous accompagner dans votre formation au recrutement ou vous accompagner dans toute ou partie de la réalisation de vos recrutements clés.